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巨人的失敗，最根本的是沒有一套為自己“量身訂做”的戰略。
原因：
1、多角化戰略與市場覆蓋的矛盾：
巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足并且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。
2、多角化戰略與巨人大廈的矛盾：
與上面的矛盾相似，多角化戰略需要強大、充裕的資金做后盾。巨人大廈的巨額支出顯然是與戰略不相符的。
3、
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