1、一家因引領(lǐng)新中式院子系住宅風(fēng)尚而爆紅業(yè)界，又因房地產(chǎn)流年不利而屢遭資金高負(fù)債、人力高周轉(zhuǎn)質(zhì)疑的房地產(chǎn)上市企業(yè)，吸引你加入的原因是什么？泰禾集團品牌部組織召開了一場別開生面的新員工培訓(xùn)會。50余位新入職的職業(yè)經(jīng)理及普通員工，與泰禾集團董事長黃其森及11位集團高管面對面交流，暢談泰禾前世今生，暢想企業(yè)未來愿景。這還是黃其森近年來首次參加普通員工的培訓(xùn)!

2、自去年以來，在對企業(yè)管理短板進(jìn)行深刻反思的基礎(chǔ)上，黃其森充分意識到，企業(yè)發(fā)展太快，而人才隊伍建設(shè)滯后，已經(jīng)明顯拖慢了泰禾的進(jìn)取步伐。因而，他給自己定下的年度首要管理任務(wù)，就是“看人用人”，誓要“以行業(yè)一流的薪酬，聚攏一流的人才，創(chuàng)造一流的業(yè)績”!

3、培訓(xùn)第二模塊，通過參觀中國院子，學(xué)員們直觀感受到泰禾的產(chǎn)品力和匠心。泰禾集團副總裁陳寧關(guān)于“不忘初心·上下求索——泰禾產(chǎn)品設(shè)計的認(rèn)識與思考”的分享，趁熱打鐵，讓學(xué)員們知其然還要知其所以然，實踐與理論結(jié)合，了解了令人震撼的泰禾產(chǎn)品是如何被設(shè)計出來的。泰禾集團副總裁李亮的“簡談營銷”，則讓學(xué)員們結(jié)合泰禾產(chǎn)品定位、客戶定位、區(qū)域定位的戰(zhàn)略闡釋，進(jìn)一步了解到產(chǎn)品系和產(chǎn)品類型策劃，及如何最終交付給客戶!

4、新員工的加入，恰好趕在泰禾企業(yè)戰(zhàn)略升級這樣一個重大歷史時點。面對一系列錯綜復(fù)雜的重大決策，如何讓新員工充分理解企業(yè)戰(zhàn)略、快速融入企業(yè)文化、發(fā)揮自身潛能為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為集團品牌部企業(yè)培訓(xùn)組反復(fù)思量的課題!

5、培訓(xùn)的第三模塊，泰禾集團上市公司財務(wù)總監(jiān)姜明群講授“持續(xù)為公司創(chuàng)造價值”、泰禾集團副總裁陳揚勇講授“全成本管控”、泰禾集團客戶關(guān)系部總經(jīng)理穆明兵講授“泰禾客戶關(guān)系體系”、泰禾集團工程管理部副總經(jīng)理秦杰講授“安全意識與責(zé)任”、泰禾集團總裁助理徐增陽講授“大運營理念與部門協(xié)同”、泰禾集團副總裁陳寧講授“標(biāo)準(zhǔn)化”體系、泰禾集團副總裁全忠講授“為什么選擇泰禾——泰禾品牌觀”!

6、產(chǎn)品觀：堅守與創(chuàng)新。泰禾人才觀有“兩點堅持”，一是人才與戰(zhàn)略的匹配，二是廉潔的底線和紅線意識。在此次培訓(xùn)的第一模塊中，泰禾集團副總裁陳波講授的“緣起泰禾”，就是對泰禾價值觀與人才理念的詳細(xì)解讀；泰禾集團審計監(jiān)察部審計總經(jīng)理李永輝講授關(guān)于“廉潔自律·君子慎獨”的課程，以詳實的宣講和觸目驚心的案例，讓學(xué)員感受直觀、記憶深刻!

7、“做企業(yè)要有良好的心態(tài)，好的時候不要得意忘形，不好的時候也不要怨天尤人，平和的心態(tài)非常關(guān)鍵”。談及戰(zhàn)略，黃其森說，要看到別人看不到的，“爭論也沒有必要，一年后再看。人生很長，保持比較好的心態(tài)，要有這種自信”!

8、泰禾是個平臺，請大家大膽去試、大膽去做，黃其森鼓勵新員工，泰禾是一個很年輕的企業(yè)，要以包容開放的心態(tài)，海納百川，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)；另一方面，泰禾自己優(yōu)秀的東西，希望大家更多梳理、總結(jié)、沉淀!

9、?。此外，在培訓(xùn)效果上，力求用一堂課告訴新員工一個真實的泰禾，清晰傳遞企業(yè)價值觀，讓新員工看到成長上升空間，也明確企業(yè)的道德準(zhǔn)繩和管理底線!

10、在近兩個小時的溝通中，黃其森一一回答了學(xué)員的提問，從泰禾的區(qū)域定位與客戶定位、近年來主動的戰(zhàn)略調(diào)整、精總部重區(qū)域的管理調(diào)整，到泰禾的人才觀、產(chǎn)品觀、品牌觀、社會責(zé)任……串起了一幅完整的泰禾戰(zhàn)略地圖。一場零距離對話，讓每位學(xué)員都備受鼓舞，無論來自哪個區(qū)域、哪個職能、哪個職級，無疑是每個學(xué)員在這段職業(yè)生涯中最值得銘記的起點!