如果兩年前你問老年健康從業(yè)者：“你的顧客在哪里？” 相信大多數(shù)人都會(huì)毫不猶豫的回答：在路上。

明天，我會(huì)問你：“你的客戶在哪里？” 答案將是：“你在哪里？”。

對(duì)于健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)者來說，市場(chǎng)在變，時(shí)代在變，客戶在變，所追求的本質(zhì)運(yùn)營(yíng)問題沒有變。 即吸引客戶，留住客戶，賺錢。

我經(jīng)常和很多經(jīng)銷商同學(xué)分享，一個(gè)車庫(kù)大小的健康手冊(cè)服務(wù)中心，一個(gè)月解決獲客和留存問題養(yǎng)生保健指南，收款6萬多元。 很多人都親自去過。

通過什么方式？ 如何收集新流量？ 哪些方式可以月收6萬元？

由于近三年的疫情，加上國(guó)家對(duì)行業(yè)的嚴(yán)格管理和整頓，以及社交媒體對(duì)行業(yè)不客觀、不合理的評(píng)價(jià)和報(bào)道，老年健康行業(yè)從某些角度來看一直處于低迷狀態(tài)，甚至有內(nèi)卷問題。 然而，這些只是過去靠模式生存的公司。 選擇做服務(wù)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭更強(qiáng)勁。 只要提前加入健康養(yǎng)生手冊(cè)，依托好的媒體和企業(yè)的結(jié)合，自覺提升員工隊(duì)伍的專業(yè)能力，建立員工與客戶的關(guān)系，都發(fā)現(xiàn)老年健康產(chǎn)業(yè)有更光明的未來。

大部分還靠銷量和模式生存的企業(yè)，已經(jīng)陷入困境！ 媒體曝光、疫情受阻、新政策限制……諸多矛頭直指?jìng)鹘y(tǒng)銷售模式。 都有風(fēng)險(xiǎn)。 就在三天前，四川某縣薛某銷售羊奶、亞麻籽油等預(yù)包裝乳制品養(yǎng)生保健指南，轉(zhuǎn)而銷售保健品。 簽到積分，積分可兌換面粉、面條、雞蛋等農(nóng)副產(chǎn)品，吸引老年人聽“健康”講座，推廣保健乳制品，新聞報(bào)道等。被查處上了頭條。

如何打破僵局，塑造形象，推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題已經(jīng)迫在眉睫！

很多人說現(xiàn)在的老年健康產(chǎn)業(yè)不好做。 的確，與過去相比，一個(gè)模特走遍世界的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過去了，但從行業(yè)的角度來看，我們今天面對(duì)的客戶已經(jīng)不是過去的客戶了。 沒錯(cuò)，新奶奶們，他們接受新信息的渠道很多，他們的態(tài)度和意識(shí)也在發(fā)生變化。 那種簡(jiǎn)單粗暴的形式怎么能適應(yīng)市場(chǎng)呢？

歷史發(fā)展的腳步不會(huì)停止，即使在今天，老年健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將不可逆轉(zhuǎn)。 所以您不妨抓住大健康產(chǎn)業(yè)的全新機(jī)遇，在自己熟悉的領(lǐng)域穩(wěn)步前進(jìn)，選擇正規(guī)、陽(yáng)光、靠譜的康養(yǎng)人工服務(wù)項(xiàng)目，在自己的區(qū)域打造品牌，實(shí)現(xiàn)可累積的、可持續(xù)的、可復(fù)制的、可發(fā)揚(yáng)光大的。

很多經(jīng)銷商給我留言，問問題，或者“什么型號(hào)？多少天？訂單有多大？”，一心找“型號(hào)”，你有沒有想過，型號(hào)做完了嗎？ 雖然可以用，但客戶還要為模型付費(fèi)嗎？ 你是要一直在尋找模式，還是試圖找到一個(gè)仍然可以完成的模式？

沒有真實(shí)、權(quán)威、正規(guī)的背書，沒有員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)制，沒有客戶管理和服務(wù)體系，沒有品牌，沒有文化，沒有理念。 如何才能擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)長(zhǎng)度，改變客戶對(duì)我們的認(rèn)識(shí)？ ？ 因此，選擇一個(gè)好的養(yǎng)生手冊(cè)項(xiàng)目非常重要！

只有選擇合適的醫(yī)療保健人工服務(wù)系統(tǒng)，才能有效解決新的采集、轉(zhuǎn)化、裂變等問題。 塑造本區(qū)域長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展路線，提升區(qū)域品牌，產(chǎn)生市場(chǎng)影響力。